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胡光华:做有公信力基金会_公益

时间:2019-12-10   来源:    作者:丰顺县博爱慈善服务协会

11月29日,中华社会救助基金会十周年主题活动在北京举办。南都基金会理事长徐永光、中华社会救助基金会秘书长胡广华、 大爱清尘 发起人王克勤、 女童保护 发起人孙雪梅等百余名公益人、企业代表和媒体嘉宾与会,围绕 因为相信,十年相伴 的活动主题,共同回顾基金会十年来的发展历程,见证基金会迈入新的里程。 面对未来十年,中华社会救助基金会制订了 专注社会救助,关爱弱势人群,参与社会治理,共创美好明天 新的使命。中华社会救助基金会秘书长胡广华表示,未来希望通过战略重建、团队重组、品牌重塑,努力迈进中华社会救助基金会 做有公信力、有高效率、有影响力的基金会 新的愿景。
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以下是中华社会救助基金会秘书长胡广华在十周年庆典上的讲话: 尊敬的各位嘉宾:大家下午好!今天,我们在这里相聚,祝贺中华社会救助基金会成立十周年。首先,我代表秘书处感谢今天到会的各位嘉宾,各位朋友,感谢民政部社会救助司蒋玮副司长,感谢基金会各位理事、监事,感谢各位捐赠企业代表和捐赠人代表,感谢各位公益合作伙伴,感谢各位公益媒体朋友! 因为有你们的支持,才有我们今天的成长和进步。今天,我在这里,还要特别感谢一个人,他是谁呢?他就是我们基金会的发起人,我们尊敬的许嘉璐理事长。当初在讨论举办十周年庆典时,我们就有共识,庆典中有一个很重要的议题,那就是要 向许嘉璐理事长致敬 ! 2009年,是许嘉璐理事长在人民大会堂宣布 中华社会救助基金会 正式成立。 帮老弱者安生,助贫困者自强 就是许理事长亲自为基金会定下的宗旨。因为相信,十年相伴。 十年来,在许嘉璐理事长的带领下,我们一路向善。关注农村留守儿童,我们开启了 幸福列车 ;关爱老人,我们开展 百万孤老关爱 大行动;大爱清尘-寻找救助尘肺病农民工兄弟, 能救一个是一个,能帮一点是一点 ;从 关爱抗战老兵 到 铁血老兵 ;从 银天使 到 聆天使 ;从 爱心衣橱 到 爱加艾减 ,从 朗视界沐光明 到 罕见病工程联盟 ,从 黄晓明明天爱心 到 胡海泉医诺千金 ;从 寒门学子 到 让爱回家 一路平安 ;我们的公益项目遍及全国各地,特别是偏远山区、贫困地区;我们的善行善举惠及数百万弱势群体,特别是困境人群。 因为相信,十年相伴。在许理事长的带领下,我们一路成长。捐赠额从2009年的1000万,到2012年的2800万,2015年首次突破一亿元。2017年突破2亿元,今年经济形势不太好,众多基金会捐赠额下降,而我们的捐赠收入却稳步增长,到今年年底,预计比去年有10%的长。 因为相信,十年相伴。在许嘉璐理事长的带领下,我们一路向善,我们一路成长,我们一路快快乐乐。有记者经常问我,中华社会救助基金会为什么有这么快的成长?而且走的很稳。我说,在中国公益圈,我们中华社会救助基金会打造了自己的核心竞争力。 大家知道,我是从企业过来的。过去七年,我基本上是用企业的方式,用商业的方式,用市场的方式来治理基金会,从战略制定,到运营管理,从机构文化到激励机制,我们讲究诚信,我们运作高效,我们注重风控,我们强调服务。我们有KPI绩效考核,我们奖勤罚懒,我们优胜劣汰。举个例子,我们的效率是T+0,而不是T+1,或T+2 。 我们形成了自己独特的机构文化,那就是纯粹、互助、合作、快乐。我们的团队是一个温馨温暖的团队,每逢节假日,或员工生日,基金会微信群红包雨下个不停,洋溢着欢乐,洋溢着喜庆。我们的团队是一个有爱心、有尊严、有幸福感的团队,对外彬彬有礼,服务周到,对内互帮互助,团结友爱。 今天的会议,是一个承上启下的会议,今天的会议,是一个动员会,我们整装待发;今天的会议,是一个誓师大会,我们气宇轩昂。通常,像商业企业一样,社会组织和基金会,也有初创期,发展期,高速发展期,瓶颈期,衰退期。 我们基金会经历了2014年-2017年的高速发展期,也经历了2018年-2019年的 稳中求稳 。 下一步是逐步走向衰落,直至死亡;还是稳中求进,持续稳步发展呢?这是摆在我们 中华救助 全体员工面前的两种选择。我们共同的答案只有一个,那就是,重振旗鼓,奋发图强,再创辉煌。过去十年,我们一直坚守 帮老弱者安生,助贫困者自强 的使命。到明年,也就是2020年,中国政府将向全世界宣布整体脱贫。绝对的贫困消除了,相对的贫困依然会存在。我们公益人和公益组织依然任重道远。未来十年,我们基金会新的使命是: 专注社会救助,关爱弱势人群,参与社会治理,共创美好明天 。 未来十年,我们要想再创辉煌、战略、管理、传播、筹款、项目执行等方面都十分重要,最重要的是什么呢?是团队。过去我们之所以取得一些成绩,关键在于我们有一支能打硬仗的团队。在未来十年,我们要想取得更大的成就,我们必须重塑我们的团队,全面提升我们团队每一个成员的职业精神和专业素养,打造一支能打胜仗的斯巴达克方阵。 今天在这里,我要向大家剧透两个信息:第一,我们将聘请专业的咨询公司给我们基金会做战略规划。包括未来十年的整体框架,未来3-5年的战略规划,未来一年的的部门设置、人员配置和工作计划。第二,我们正在酝酿一个重大的重组计划。有一个知名的公益品牌,一个知名的公益界领军人物,一个有很强战斗力,执行力的公益团队将整体融入中华社会救助基金会。 这将是亚洲性夜夜夜色综合网中国公益界在明年春天绽放的第一朵鲜花。借此机会,我想对基金会的老员工说,新的力量,新的战友融合进来,会带给我们新的血液,新的智慧和新的力量。我们要不断突破自己的舒适区,主动迎接合作与竞争的新挑战,优胜劣汰是我们的一贯政策。我们每一个人都要摆正位置,积极进取。与此同时,我也想对即将融入进中华社会救助基金会大家庭的新同事们说,欢迎你们加入!期待您们给基金会带来新的活力,新的气象。希望你们尽快适应新的环境,熟悉新的流程,在适应的基础上,改进,优化和再造流程。 无论新同事,还是老同事,我们的目标是一致的,为了我们共同的愿景和使命,我们一起共同打造一支能打硬仗能打胜仗的 中华救助 公益团队。有了人,就可以创造奇迹;有了人,就可以创造品牌;有了品牌,又可以创造新的奇迹。这是今天的互联网文明,AI文明与以往农业文明和工业文明不同的地方。 比方说,一说起徐永光,人们就会自然联想起 希望工程 ,一提及 希望工程 ,人们也可能联想到中国青少年发展基金会。徐永光先生是一个知名公益人物, 希望工程 是一个知名公益品牌。价值创造品牌,品牌创造新的价值。 过去十年,我们中华社会救助基金会创建或共建了一些公益品牌,如 大爱清尘 , 关爱抗战老兵 , 幸福列车 , 爱加艾减 , 爱心衣橱 寒门学子 银天使 等等。但总体说来,这些品牌的知名度、辨识度、美誉度都明显不足。 未来十年,我们要像日本制定 诺贝尔奖 计划一样,制定中华社会救助基金会 品牌强会 计划。为此,在新的战略规划中,我们将强化自主品牌建设,我们要打造中华救助 最强公益品牌 计划。铸造精品,服务社会,服务百姓。通过战略重建,团队重组,品牌重塑,努力迈向中华社会救助基金会新的愿景。 那就是:我们要做有公信力的基金会;我们要做有高效率的基金会;我们要做有影响力的基金会。记得前不久,刘喜堂司长跟我们说, 中华社会救助基金会 是民政部审批的最后一个中国(中华)字头的全国公募基金会。我们的目标,不是最后一个,而是最好的一个,最棒的那一个。 我们要在公益行业里精耕细作,在社会救助领域里不断探索。帮助更多的弱势人群,积极参与社会治理,推动社会文明进步。中华社会救助基金会,十岁了,我们正值青春年少,我们有理想有激情,我们没有负担,我们没有包袱,我们激情澎湃,我们轻装上阵。尊敬的各位理事,各位监事,尊敬的各位伙伴,各位媒体朋友:再一次感谢您们今天在这里见证我们向过去十年告别,感谢您们今天在这里见证我们向许嘉璐理事长致敬,感谢您们今天在这里见证我们向新的十年重新出发。 故事还在继续,精彩即将上演,我和我的团队一定会奋发图强,再接再厉,让我们一起见证奇迹,让我们一起见证精彩。我们等待下一个十年再度聚首。 中华救助 将是我们共同的荣耀。中华社会救助基金会将成为有公信力,有高效率,具影响力的基金会。 中华救助 员工将成为纯粹、专业、快乐的公益人。 因为相信,相伴十年。因为相信,一路相随。感恩,我们手拉手,心连心。公益路上,一路同行;感恩,我们将承上启下,继往开来,打造中华社会救助基金会更加璀璨的下一个十年。谢谢大家!
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